第44章 我是小羊不是狼
这天小穗去楼上给廖驰送一份文件。龙腾小说 ltxsba @ gmail.com
券商的第一轮现场调研和中介机构的尽调做得差不多，出炉了初步的改制重组方案。里面提示了一些业务风险，从外部机构的角度给出的措施很大胆，小穗不确定在公司内部能不能推行。
迎面碰上新到岗没多久的项目总监，从廖驰办公室蔫头蔫脑地出来。她和对方只有一面之缘，在走廊里和他颔首示意。
据说这位新来的总监是个大数据达人，把所有研发项目的进度看板打印了出来，在他办公室里挂足满满一面墙，每天对着琢磨研究。
他身上有明显的技术特色——一丝不苟、不善言辞。不过，相近的思维和风格，没有让他成功的突破研发部门墙。
他的处境比刚来公司时的小穗更艰难。在研发团队看来，他是个跨职能、跨过副总的空降兵，没有人把他当成自己人。
小穗心说，比她更名不正言不顺，祈祷这个哥们坚持得久一点吧。
见廖驰的时候，不免先关心了一句：“怎么，研发那边不顺利吗？”
靠一位一头蒙的新人去渗透一个已经盘根错节的体系，前期肯定找不到北。廖驰冲外面的工区点点下巴：“说说，大家怎么评价他？”
“说他——飘在半空，落不了地。几个老人把他边缘化了，谁见谁都绕着走。”
“哦，那正常。”
小穗眼睛瞪得比乒乓球还大：“你管这叫正、常？”
“没错，我不担心。事在人为，只要我看人的眼光够准、挑的人够优秀，早晚能突破局限，在他的领域里开花结果。”
小穗忍不住哇哦，果然老板风范，内心强大极了。
周望川和唐进的团队抱着敌意，故意把人挤在夹缝里，这种反击不出廖驰的意料。
“我的重点是长期用人，他这招只是消极对抗，只能解决燃眉之急。我们的思路不一样。”这方面廖驰比周望川感性，不会把眼光放在单纯的眼前问题上。
“比起来，你更厉害，对吗？”
小穗的话拍对了地方，廖驰叼了支烟，大喇喇指点江山。
“所以有个词叫引狼入室。你要相信，只要是狼，谁抵抗都没用，被吃掉是早晚的事。”
好吧，老板自信甚至自大，总是有情可原的。小穗想到自己，她也是廖驰力主招进来的。
“可我是羊诶……”
“羊也可以。年轻时和朋友去西部高原，听说喜马拉雅山上生活着一种羊，名叫大盘羊。属牛科，体重上百公斤，凶猛好斗的程度不逊于狼。”
廖驰旧话重提，“上次和你说过，通过这个项目，把资料收集全，同时——即使没有别人的辅助，你也要能把公司的业务讲明白，做presentton时能够应对投资人的各种问题。「请记住邮箱：ltxsba @ Gmail.com 无法打开网站可发任意内容找回最新地址」独当一面才是你的终极目标，明白吗？”
小穗缩了缩脖子，瑟瑟道：“领导，你这期望可不低……云驰是产品型公司，技术是第一生产力。我又研发不出来产品，以一敌百的，我没这实力啊。”
他铿锵有力的说了三个字：“要学习。”
找人教她吗？小穗没信心。大盘羊，我还指数羊呢，听着更凶，保不齐一失足全线飘绿。
但她不敢直接怼他，上司和下属之间的距离很微妙。目睹廖驰几次的雷霆手段之后，小穗有点怕他。
老板的好脾气，大概率都是伪装。而且男人再披着羊皮，内里的本质也是只狼。
廖驰乐见周望川反击，因为那意味着——周望川还有办法挺住，不会闹到他家老头那去。
只要他还蓄势待发的和他对抗，对他来说反而是个好的信号。至于仙打架，哪个小鬼遭殃，不是他关注的重点。
老廖这辈子就他一个独子，可论起来，老头偏爱周望川绝对远胜于他。
周望川常说，老头对他有知遇之恩。廖驰有时不明白，老头把所有客户资源倾囊相授的那个劲儿，只是恩吗？培养亲儿子也不过如此。
外表上他温和淡泊，对这些从来不置一词，心里却几次三番的不认同。升米恩斗米仇，过火就不是恩和情的事了。
但是，在老廖决定正式交班给他之前，他没有多嘴阻拦的余地。
他这个岁数的“企二代”们，不少已经重权在握，自己创业或者继承家业了。新老交班的事，许多企业里早就被提上日程。
可这几年，老廖是公认的有远见卓识，手里的股份却一直不过户给他，董事会里也没有他的任何席位。
老一辈不放权，新一辈不做主，这是什么态度呢？是廖驰不够格，还是老廖依然迷恋权力？
他开诚布公地问过老头这个问题。老头才离谱，说，你知道我让你交班的条件是什么吗？
很简单——你给我生个孙子，我明天就让你接班！所谓先成家后立业，顺序不对可不行。
廖驰问：“你确定，有孙子就交？”
“当然！一年我最多去云驰一次，其他时间放心让你折腾去！”
老廖是本城最早的一代小工厂主，奋斗二十年打下一片基业。廖驰看不上他的乡土作风，理由葩、思想迂腐，说白了还是有后顾之忧，才不信他。
“行，你是董事长，你就一直挂着吧！别把云驰砸手里就行。”
老廖也不大看得上他。虽说有些事赶早不赶晚，他心里有数，耳提面命地骂过廖驰好几次。
“你脑子里要多一点经营思维，别尽是买来卖去的投资思维！”
他还要怎么经营，深入到一线工厂去吗，那要几个副总做什么？
在这点上，廖驰觉得公司内部没几个人全心全意的站在他这一边，除了小穗。
“对了，德昭最近不积极了？怎么见不到人？”
