杜伯康说：“我并不懂真正的生意，谈不出什么实际的有用东西，但我觉得你们公司的结构要改，你们现在的结构不合理，甚至可以说没有结构，这个问题一定要尽快解决。建议你们好好琢磨一下，机不可失，失去了就悔之晚矣。”
……
卢清对乔凡雨、马国勤和陆丰敏说：“企业以数据说话，市场凭业绩立足，这是硬道理。数据不对，业绩不好，那企业就必定有要认真解决的问题，这也可以说是我自己的经验之谈。”
马国勤深以为然地说：“我很赞成卢行长的看法，我们能不能先和卢行长一起共同做个有样板意义的尝试出来，公司确实到了必须经过调整而再出发的时候了。”
卢清同意道：“我离开银行就是想干些实在的事情。怎么干？大家一起商量。干什么？那就要依据现实，抓住商机。我这段时间在银行里没有什么具体的事情，就弄了一堆报纸研究广告，看各种商业信息，我不知道公司有这方面的基础工作吗？”
马国勤说：“我们有个专门的小组，收集各类商业信息。”
卢清直言不讳地问：“关键是有成果吗？成果产生效益了吗？整理出来的信息是自用？还是向别人提供服务？实际作用或者客户反应如何？”
乔凡雨说：“在工作中我们分析了一些可能的发展方向，也有近二百个企业订阅了我们的服务，但大的作用没有体现出来。关键是在操作层面上，我们的专门力量不尽人意，事情始终做不开来。”
卢清说：“葛若蓓向我认真介绍过这个公司，她对各位的个人品行评价不低，今天我也感到了各位是不错的人。我是个喜欢直接了当的人，企业能不能做好？在我看来原因虽然很多，但懂不懂投机取巧？会不会见风使舵？能不能趋焰附势？很关键。这三个成语，在日常中都是贬义的，也让人不屑。当然做人如果那样，是确实有问题的。可是企业就不同了，投机取巧就是睿智和眼光，还有好的、对的、巧的做法。见风使舵就是顺势而为，不一意孤行。趋焰附势就是盯住市场热点，紧跟发展趋势，同时巧妙地扬长避短。做生意和做人，尽管大道理上有许多相通的地方，但在不少具体的事情上，却要条分缕析，慧眼识珠。举个例子说，黄河路，乍浦路的餐饮一条街火了以后，集中式供需满足就会成为一种趋势，各种主题的大市场就会络绎不绝地出现，事实上这些也正在开始形成中。那么在这个过程中，现在的市场上缺什么？而我们又有什么？”
卢清的一席话，让乔凡雨深受震动。他突然在脑中跳出了“百无一用是书生”这个传统的说法，又同时想到了前些天老杜强调的人情世故，这个耳熟能详却知之有限的东西。
卢清停顿了片刻后又说道：“公司目前不缺资金，缺人才；不缺关系，缺能力；不缺多种资源，缺用足用好优势的真本事。我的话不好听，但说的是实话，我们不能捧着金饭碗讨饭吃。公司这么大的场面，外面的工位上，还有各个办公室内的那些人，每天多大的开支？与效益相称吗？答案是显而易见的。因此应该赶快改变，大外企的总架构继续保留是没有问题的，但干具体事情的机构要小而灵，小而专，小而精。而且南巡讲话后，民营企业的春天开始了，这个势，我们为什么不附？该转舵时就得转舵。我认为，可以让这个上位机构控住资金又用好资金，聚合资源又用巧资源。在接下去的一个阶段中，通过收项目，卖项目，包括也可以收那些确实有能力但又嗷嗷待哺的小公司，目的是买进他们的操作能力，然后和相关的项目打包在一起，最后将人、项目、公司捆在一起，卖给愿意接盘的各种其它机构。另外企业肯定要赚钱，但我意见，我们不要赚足所有的钱，一头一尾两端都留些给别人，有钱大家赚，越赚越多。三位公司领导可以考虑一下，我的建议对不对？”
