下半年，还有第33师、第34师、第35师、第36师、第37师、第38师等6个师的部队要进行整编。
这些部队在改编过程中遇到的最大问题就是军官缺额比较大。基层军官平均缺额在30%左右，中高级军官缺额更是高达60%以上。。
为了解决军官缺口的问题，陆军参谋部下发文件要从各部队抽调一批军官去上述部队任职。艾森豪威尔记得那份文件里有明确说过：如果有陆军军官主动报名，可以酌情优先挑选职位。
反正第九军不管怎样都是要被抽调走一批军官的，何不借这个机会把那些抵制后勤改革试点的家伙都打发走呢。这个念头一冒出来，就像野草一样在艾森豪威尔的脑子里生根发芽了。
沉默了一会儿，约翰听到艾森豪威尔在电话那头说道：“我会好好考虑的，谢谢你的建议，约翰。”在艾森豪威尔挂电话的那一刻，约翰知道对方十有八九已经被自己说动了。
放下电话，约翰又重新开始研究起82师的后勤改革方案来。通过刚才与艾森豪威尔的交流，他对这次的后勤改革又有了新的认识。
别看那刚才他在电话里说得头头是道，其实大部分改革方案都是他闭门造车，凭以往经验空想出来的。第九军在改革过程中出现的各种实际问题，也给了他不少启发，让他注意到了一些之前没有注意到的问题。
比如，连队军需军士无法迅速适应新补给模式的问题。在这套新的后勤补给体系中，这些军需军士才是整个链条的源头，他们那里出了错，整个供应链条都会出问题。
可是，怎么才能让这些军需军士快速掌握新的工作方式呢？他们大部分都只是连队里的资深士官，并没有专业的统计、会计或者数学、统筹学教育背景。让他们一下子就适应这么复杂的统计工作，显然不太可能。
况且在战时，这些军需军士不仅要能熟练统计当下连队物资缺额的情况，还要能够对连队物资消耗状况进行预判，为可能出现的突然需求准备备用物资。这些都不是一朝一夕能够做到的，需要进行大量演练，总结出一套规律和具体操作标准才行。
这时候，约翰第一个想到的就是麦克纳马拉。如果有他在的话，说不定能帮他总结一套完备的操作手册来。不过这小子现在已经是联邦快递公司的顶梁柱了，目前集装箱海陆联运业务还离不开他。当初约翰连陆军航空队统计管制处都舍得让他去，更何况82师这个“小码头”。
要不干脆从桑顿那里弄两个人过来？当初筹建统计管制处的时候，约翰可没少出力，还通过私人关系帮他们招募了一批哈佛商学院的毕业生。想来那批毕业生现在也是这行的行家里手了吧。
要是没有当初他打下的基础，桑顿哪能这么快就在陆军航空队站住脚。一转眼这个情商有点让人着急家伙都从少校变成上校了，爬得比约翰还快。约翰觉得自己回过头来找桑顿要两个人手，应该问题不大。< ();
