只有熬过前几年的创业期，才能谈发展前景，互联网本来就是个烧钱的行业。
有了这部赚钱的系列电影，好梦公司往后的资金会有富余，刚好用到像是院线，主题公园和网络这些产业上。
好梦院线采用的是连锁加盟制。
有了在全国各地的样板，剩下的只要寻找合适的合作伙伴，提供技术和服务支持，不需要太多的资金。
尤其是在二三线城市，只要把影院的牌子换成“好梦”就行。
这是好梦院线快速扩张的原因，这种模式在管理上容易出现漏洞。
就像连锁酒店一样，虽然挂着同一家的牌子，却是各自独立经营，酒店的设施和服务质量参差不齐。
林子轩暂时没有好的应对办法，只能加快培养影院的管理人员，争取把漏洞补上，打造优质的品牌形象。
至于主题公园，他在公司内部成立了一个工作小组，负责和三亚市政府洽谈，还包括京城和沪城的政府部门。
不能把筹码放在一个篮子里，哪儿开出的条件好就把公园建在哪儿。
林子轩和几家影视公司的老总提了提这个计划，不光是为了筹集资金，还是为了商量出一个规划方案，人多力量大。
他们对于主题公园这个项目颇为犹豫，怀疑影视主题的公园能不能赚钱。
这不像是影视城，出租给剧组拍戏，收益可观，仅凭游客消费的主题公园在国内还不多见，没有先例可循。
如果国内不行，林子轩打算在英国建造这个主题公园，作为样板。
毕竟好梦公司没有这方面的经验，在主题公园的设计和管理上要学习和借鉴，如果英国方面愿意投资，林子轩不介意用版权授权入股。
这些都是未来几年内好梦公司的发展规划。
进入二零零二年，好梦公司就像从普遍列车换成了高速动车，进入了快车道。
