从街头调查的结果来看，“你是否听说过方圆电脑”的肯定回答占据了百分之九十五。
而这批人当中，“你知道方圆电脑是什么东西”的正确答复达到了百分之九十九。
至于“你是否会买一台最少需要花费3ooo美元的方圆电脑”，肯定的答复占据了百分之三十。会考虑的答复同样占据了百分之三十，甚至没兴趣的答复也占据了百分之三十，至于剩下的比例，则是我路过我无所谓的态度。
最后这篇报道开着玩笑做了一道算术题：7.5亿观众乘以3o%的购买意愿率，再乘以3ooo美元每台的单价。最后的结果是675o亿美元。
编辑以十分嫉妒的口吻评论，“唐的这次公关活动实在太值了”，随即转为戏谑，“就是不知道这个数字里会有多少水分”。
唐焕放下报纸，淡淡一笑，水分有多少，自己也无从估算，但眼前却有一个利好消息，那就是，他所推动的方圆电脑标准联盟。已经讨价还价地差不多了，就等着召开正式会议了。
……
1981年8月12日，星期三。
原本时空里，这一天是IBm-pc推向市场的时间。
这个时空里，充满恶趣味的唐焕，把方圆电脑标准联盟的技术大会，定在了这一天。
之前这个联盟在某些问题上还在争论不休，不过十多天之前的世界瞩目的英国王室结婚大典上，方圆电脑的魅影在全球7.5亿观众面前若隐若现后，大家便逐渐安静了下来。
不管这个广告的方式。是否太暴户了，没有人敢小觑一掷千金后的效果。
而且不知道是否凑巧，在此期间，二代方圆电脑成功地进入了美国税务部门的办公设备采购名录。
官方给出的理由是。二代方圆电脑几乎完美地解决了目前调整中的税务计算问题，而且足以应对未来一段时间内的业务变化需要。
眼见方圆电脑得到这样一个订单，同行们纷纷眼红得捶胸顿足。
里根上台后，大力推行减税政策，由此自然产生了新的数据计算需求，自己怎么就没有意识到这个商机呢。
结果。方圆电脑捡到了一个好大的便宜。
独霸某个应用市场的好处，已经逐渐被个人电脑业内人士所知。
之前，苹果电脑成功地进入了教育领域，便是一个明证。
如今，方圆电脑也紧随其后，拿到了一张税务系统的长期饭票。
而个人电脑毕竟性能有限，找到如此契合的应用领域，并不容易，完全就是手快有、手慢无，错过这村就没有这店了，
可自己手里没有性能、功能、成本三者平衡到位的产品，眼看着别人在市场上攻城略地，徒呼奈何。
于是，对二代方圆电脑兼容机授权感兴趣的厂商，不约而同地减少了斤斤计较的纠缠，开始盼望着这个技术联盟赶紧确定下来，大家也好尽快开工赚钱。
授权厂商当中，亚洲地区占了绝大多数，日本有夏普、索尼、东芝、松下、京瓷等公司，韩国有三星，宝岛有宏碁，至于美国方面，则有一个绝对算得上重量级的参与者——惠普。
当年，沃兹研苹果电脑的时候，还是惠普的一名工程师。
在乔布斯鼓动沃兹为这个研成果专门成立公司进行运营后，沃兹曾经老老实实地拿着自己的作品，去惠普询问是否对其感兴趣，结果对方经过评估后，认为没有实用和商业价值，友好地拒绝了。
而当沃兹请示惠普，这个作品是否可以授权给其它公司运营后，得到了类似“请自便”的答复。
结果在接下来的几年时间里，苹果电脑迅展壮大，直至在纳斯达克成功上市，谱写了一段让人热血沸腾的财富神话，甚至还重新诠释了惠普当年“车库创业”的佳话，成为名利双收的偶像。
眼睁睁地看着一个大财的机会，在自己手边溜走了，这位硅谷老大哥，就算平时再怎么苦心经营他所强调的“惠普文化”，也无法违反人之常情地去装淡定、不在意。
何况，与197o年代中期相比，现在个人电脑行业的展前景渐渐明朗了，并且已经迈入了16位阶段，再也不能评价为一无是处的玩具了。
蓝色巨人进军个人电脑行业，便是对这类产品商业价值的最大认可。
像惠普这样的老资格公司，自然有其完整的产品线，甚至已经在198o年推出了个人电脑类别的产品——hp-85。
不过这种类似于实验室里示波器的设备，主要配合着惠普自家的小型机，提供给工程师使用，适用范围很窄，和苹果电脑所代表的通用意义有着很大不同。
毫无疑问，惠普完全有能力设计出一套独家架构的个人电脑，但由于一开始便轻视这个市场，导致研方向有些偏差。
另起炉灶，惠普也具备这个资本。可IBm-pc在玩命赶工的前提下，尚且花费了一年时间，惠普可不敢说自己能够做得更好，而且市场上的行情不等人。
正好唐焕到处拉人入伙，组建方圆电脑标准联盟，惠普便顺势加入了进来。
说到底，惠普的高层和IBm的高层一样，都下意识地看轻个人电脑。
于是，蓝色巨人不在意于自己的体制之外，专门为个人电脑设立一个部门；而硅谷老大哥针对二代方圆电脑的拿来主义，也没有心理负担。
惠普在硅谷的地位还是很特殊的，它的加入，使得方圆电脑标准联盟的含金量明显提升了一个等级。
就像蓝色巨人推出IBm-pc，带动业内越确定前景光明，顾客相信个人电脑功能可靠一样，惠普的登台助威，带动其它尚在观望的厂商自然而言地认为，方圆电脑标准联盟应该是很有搞头的。(未完待续。)
