“冯总的意思，我们都要出钱？那宣传重点怎么算？出钱的比例怎么算？”
“我说清楚，不是所有人都要出钱，而是被选上的产品，才有资格出钱。”冯宇强调道。
下面人相互看了看，什么意思，还要选？既然不帮我们推广，那叫我们来干什么？显示你们这些大公司的强大吗？
这时候宗庆先提前安排好的托儿起作用了，那个托儿大声问道：“冯总，那么如何选择呢？”
“很简单，首先你们的产品要符合米国、欧洲等国家的质量检测标准，这个不通过，什么都白搭。其次，你们要有一定的规模，什么叫一定的规模呢？就是至少要能提供所有超市的一个货架的商品。我大概计算了一下，光是北美都有上千家超市，欧洲那些渠道也有几千家超市，我就算五千家超市好了，一家超市要有最少一百瓶或者一百罐的饮料提供，也就是说，你们要有一次提供五十万瓶或者五十万罐的出口能力。这还是最低标准，如果产品卖得好，还要有随时补货的能力。”
这个不是按照成本计算就可以的，而是要保证产能。总不能推广出去了，对方超市想要货，结果你提供不了吧？前世健力宝后来就犯过这种错误，千禧年后，换了控股方，广告铺天盖地，结果经销商要货，被告知没有！
那TM不是浪费广告费么，完全就是作死的行为！
当然，这次来开会的，都是有这个产能的。不过如果出口这么多，那他们国内的市场可就要受到影响了。如果为了出口，结果把大本营给丢了，那可就得不偿失了。
这个条件一说出来，很多企业已经打了退堂鼓，但冯宇最看好的一些企业，依然很有兴致的看着冯宇，他们都很有信心轻松完成这些任务，而且也一定能通过欧美那些国家的质量检测。
“然后你们还要有充足的资金，可以拿出来做广告。我们哪怕在电视台投放广告，也要在报纸上投放广告，还要给那些超市一些宣传费用，这也不是小数目。但好处是，一旦你们的产品被消费者认可，那么你们的销量必然会直线上涨。这一点，我想大家也都能明白吧？”
“接下来就是市场定位的问题了，我们的产品，要根据定位不同，采取不同的宣传方式。同类产品，我们会摆放在一起，供消费者进行选择。比如奶制品就跟奶制品放在一起，碳酸饮料就跟碳酸饮料放在一起，茶饮料就跟茶饮料放在一起，功能性饮料就跟功能性饮料放在一起。这里面大家产品的价格，也要有所不同，哪怕只相差一美分，也要体现出来差别。”
“冯总，我们很多产品在国内都是一样的价格，为什么在国外就要有差别呢？”
“因为我们都是新产品，是他们陌生的产品，当然，最终价格要跟各企业进行协商，而这个价格，也要符合要求，不要以为国外什么东西都贵，就比如可口可乐，在不同的国家，售价就略有不同。”
“还有很多详细的问题，我在这里就不一一复述了，自认为符合上述要求，并且想要跟我们联手尝试海外市场的，过来拿一份表格，我会尽快的送一批产品去欧美那边检测，只有检测通过了，才能谈其他的。”
大部分的人都过来拿了表格，不过冯宇估计，表格交回来的，不会超过十分之一。只有大家联手，才能真正的对抗欧美的饮料业巨头，单打独斗，没有任何一家能成功！
……
