瞎忙活肯定是不行，事倍功半。那些怨天尤人的，一般都不会过得太好。
还有一点是米国与华夏的很大不同，那就是交通。有统计表明，华夏的农村网购比例，连年快速增长，一方面是农民收入水平快速增长，另外一方面就是农村基础配套不足，他们想买东西，许多在镇上的商店没有，网络上却有。
在米国这边几乎家家都有车，可以开车去超市购买，他们习惯了这个生活模式。华夏人更喜欢家附近就有超市，可以走着去，然后每天去买新鲜的。城里人还好说，交通还算方便，可以坐公交什么的去一些大的商场选择自己需要的东西。
但是农村的呢，他们交通不行，去不了太远的地方，时间不够，那么网购是一个很好的选择。
不同国家有着不同的国情，欧洲那边有许多国家的国情相似，但是华夏这些年一直走的都是自己的路，没有任何一个国家跟华夏是相似的，都差的非常多。
不是发达国家，却比大多数的发达国家都强大、发达的多。有些观念很封闭，有些观念又很超前。
这些都会影响到企业的经营策略，这也是为什么许多海外发展非常好的企业，到了华夏就会水土不服的原因。
付光伟看北极熊网络商城发展很好，但是他要照搬对方的模式，那么肯定不行！
付光伟对此也早就有了想法，他将一份准备好的分析报告书递给冯宇：“你看一下，上面我以北极熊超市集团、亚马孙、苏拧等为例，做了一个详细的分析。我们要做的模式，也是B2C。”
咦？付光伟是这么想的？
冯宇翻看报告才发现，付光伟的想法，跟他预期的不太一样。付光伟认为泰华超市的网络超市开业，第一个重要市场竟然不是华夏，而是北美，然后才是华夏，接着是东南亚其他国家，最后才是欧洲。
北美虽然也有着许多电商，但是却很明显以亚马孙和易呗两大巨头为尊，其他的的发展都不太好。
华夏这边阿里吧吧一枝独秀，其他的也都表现非常出色，而如今又有了这么多国外的巨头进入试水，竞争太过激烈。
他认为应该先行让步，目标主攻北美市场，尤其是米国市场。然后利用他们在那边的超市渠道，可以极大的节省仓储、进货等成本，甚至宣传成本也可以极大的节省，到各大超市附近发传单就行了。
他们主要的目标客户，就是那些经常去超市购物的人，给对方多一种选择，不求能抢过来很多，抢过来一成，那就是极大的成功了。
而华夏这边，他认为未来可以直接跟北极熊网络商城合作，甚至米国那边，也可以跟其他超市集团合作，最大限度的发挥网络优势。
冯宇合上报告：“你想好了，那么其他人不反对，我也不会反对。具体怎么做，你自己考虑，可以多参考其他网络商城的模式，记得突出自己的优势，不要想着每一面都做到最好。泰华超市集团交给你管理，我很放心。”
……
