但过后想想，夏天又觉得自己的想法太过一厢情愿。如果全盘收购下来，将它们全变成自己的产业，那自己就要负责它们的运营，那还怎么能够保证它们能像前世一样发展的那么好？如果运营不佳，到时候不只赚不到钱，反而更可能赔了。
与其如此，倒不如改收购为持股。运营还是由原班底运营，自己只做一名股东。如此一来，既可以获利，又可以不影响公司运营，一举两得。
更重要的是，全盘收购就意味着吃独食，是会遭人恨的。台湾的生态与香港不同，政治在其中起着非常大的作用。夏天对付得了商人，但却对付不了政客。如果他敢吃独食的话，就肯定逃不过那些政客的追杀。
而香港是自由贸易港，又非常注重法治，因此港府在商界的影响并不大。反而是像李家诚、包裕刚、郭德胜、嘉道理、施怀雅等豪商，可以在商界呼风唤雨，一手遮天。因此夏天在香港搞垄断可以，在台湾那纯属是找死呢。
王贤光、王贤宗又都点了点头，“我们知道了。”
“再者，还要加大科研上面的投资，让我们的技术能够保持领先。”夏天又道。
百脑汇现在虽然卖的是组装电脑，什么CPU、主板、内存、电源、机箱等，都是从外面采购来的。
但是卖组装电脑，始终不是长久之计。因为随着电脑技术的普及，DIY电脑将越来越流行，品牌电脑市场迟早会被挤占。因此百脑汇要想继续占有市场，就必须有自己的专利技术。
比如戴尔公司在早期创办时，也和百脑汇一样，也是卖自己组装的电脑。但它后来也开始研发自己的技术，后来成为了专利大户，在图像处理、数据转移、网络和服务器等领域拥有三千多项专利技术，保证了它世界第六大电脑商的地位。
“我建议把每年收入的百分之十拿出来搞科研。”夏天又道。
“会不会太高了呀？”王贤宗惊讶的道。
电脑虽然是高附加值的产品，但百脑汇一直是以薄利多销的策略在经营，每年盈利也就在百分之十二三左右。如果将百分之十拿去搞科研，那赚得可就相当少了。
“不高。二哥你要知道，技术积累对一家公司非常重要，这是它的护城河。只有我们的技术越先进，我们才能保证我们的市场，我们的地位，我们收入不会下降。”夏天摆摆手道。
如果百脑汇没有自己的技术，只是组装电脑去卖的话，那就没什么技术难度可言。只要有人肯投资，分分钟就会有几家、几十家甚至几百家“百脑汇”创办起来。那百脑汇的市场就被人家挤占了。
相反，如果有自己独特的技术，组装的电脑性能更先进，更可靠，更美观，更易维护，更易使用时。那别人想要再创一家“百脑汇”来竞争，可就难上加难了。
前世时候，華为公司就投资大量资金、人力、物力在科研项目上，这些研究让華为获得了许多先进的专利和技术。
如此一来，既避免了被其他公司进行专利封锁，同时又树立了自己科技兴邦、技术第一的金字招牌，这也令華为的产品获得了海内外的一致赞扬。
